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2018-05-11 07:36:27北京日报
麦子店“两把哨”解城市顽疾
发布时间:2018-05-11 07:36:27 文章来源:北京日报 网络编辑:康琪雪

  街道一声哨响,区级各个部门来报到,其貌不扬的河道向精致美丽的滨水走廊变身;社区一声哨响,社会单位来报到,小区十多年的停车难题解决了;街道社区齐吹哨,20多年脏乱差的平房院换了新颜……“吹响两把哨,一把是街道工委的哨,一把是社区党委的哨。过去是发现问题不知道找谁办、怎么办,如今是发现问题吹哨办、统筹办、齐心办。”朝阳区麦子店街道工委书记吴冰说,借助“街乡吹哨、部门报到”的良好平台机制,麦子店解决了许多曾经解决不了的难题。

  在东三四环之间,有一条800米的干渠,名叫坝河东直门干渠枣营段,主要用于汛期泄洪。俗话说,有水则灵,夏天,河里水波荡漾,可往河道两旁一瞧,护坡老旧、道路坑洼,还夹杂着小市场等违建,好好的水景怎么也美不起来。“打造集滨河景观带、沿河健步环、亲水平台节点为一体的亲水休闲空间,让居民们开窗就有景儿,出门就是蜿蜒精致的滨水景观。”广泛吸取居民意见后,麦子店街道工委立下了这样的愿景。

  然而,这条河道的提升工程涉及着水务局、市政管委、产权单位等各个部门,仅凭麦子店街道一己之力,难!

  咋办?启动“吹哨-报到”。去年,麦子店街道一声哨响,产权单位等各个部门齐来报到。先从干渠旁的一处违建市场入手,城管、城建等各个部门联合起来,违建清了、游商没了,一街之隔,干净整洁的菜站更新换代,居民买菜购物照样方便。违建市场原地,600多平方米的口袋公园建设起来,取名“海棠公园”。春日漫步其中,海棠、月季遍植,居民们遛弯儿、下棋,其乐融融。

  “海棠公园只是小试牛刀,借助‘街乡吹哨、部门报到’的良好机制,我们将对河道及周边环境进行综合改造。”吴冰说,将进行河岸道路铺装、停车位铺装、沿河绿化、景观改造设计等,让这里成为城区居民家门口的滨水美景。

  不仅街道层面“吹哨-报到”,在麦子店各个社区,“社区吹哨、部门报到”也成为常态。紧挨着东三环的霞光里社区35号院有一排平房院儿,总共670多平方米,脏乱差曾是这里的代名词。这是一家央企单位四十多年前临时搭建的职工宿舍,夏季漏雨、冬季漏风、私搭电线、房屋安全隐患严重,居民们用的还是旱厕,多年来,这里成为拆没法拆、建也没法建的危房。

  让平房消除隐患、居民住的心安,麦子店街道和霞光里社区一起吹哨,产权单位报到,与楼院议事会、居民面对面交流,经过18次议事会、3次筹备会,产权单位出资对这里进行原拆原建。如今,平房院外观整齐划一,便道宽敞,17户居民家家户户变成了舒适精致的安全屋,屋子前面还有一处150平方米的车棚,方便整齐。

  同样得益于“吹哨-报到”的机制,麦子店街道农展南里社区多年的停车难问题,在社会单位、楼院议事会和居民代表的共商共治下得到解决。“以前是回家半小时、找车位一小时,现在甭管多晚回来都有停车位,而且小区里交通微循环,很顺畅。”居民崔桂华说。

  “通过‘街乡吹哨、部门报到’机制,更多资源力量汇聚到基层了,党和群众的联系更紧密了,地区环境更宜居了,基层党员干部攻坚克难的动力更足了。”吴冰说,接下来,麦子店街道还将继续坚持用“吹哨-报到”解难破题,精治共治法治谱写新篇章。(记者 李瑶)

 

    原标题:麦子店“两把哨”解城市顽疾

 

    “吹哨”“报到”的人都应该是主动的

    京平

    吹响街道工委、社区党委两把“哨子”,过去不知道找谁办、怎么办的问题,现在都可以统筹办、齐心办了!朝阳区麦子店街道的经验,对于我们更深刻地理解和把握“街乡吹哨、部门报到”模式颇有借鉴意义。

    “街乡吹哨,部门报到”,核心是理顺条块关系、让条与块形成合力。特大城市治理纷繁复杂,治理主体有街乡社区这样的大小“块块”,也有工商、城管、食药监等各种“条条”,每个“条块”,都是为了回应民声、解决问题、推动工作。从这一点来讲,虽名为“街乡吹哨”,但“吹哨”不仅仅是街乡的责任,也是社区的责任,还是各个职能部门的责任。某个难题的解决,社区需要街道的支持,街道需要社区的推动,社区需要部门的配合,部门也需要街道去落实。在“吹哨—报到”的过程中,各个治理主体谁都不是被动式“听招呼”,谁发现问题谁及时吹哨,该联合吹哨就一起行动。

    说到底,街乡治理是做群众工作,要充分发挥各级基层党组织的战斗力、凝聚力、创造力。街道是政府派出机构,乡镇是最后一级政府,街乡党(工)委是党委派出机构,而社区、驻区单位、非公有制经济组织和社会组织大多也都有党的机构。注重发挥党建贯穿基层治理的红线作用,能够最大限度地汇聚治理资源、协调治理行为,形成党政群共同协商、共同参与、共同治理的良好格局,把党的政治和组织优势转化为城市治理优势。

    城市治理重点在哪里,治理力量就应该流向哪里。治理资源跟着“哨声”下沉,形成的是一个到一线解决问题的机制,接下来的关键是增强基层干部的办事能力和热情,提升基层机构的办事效能。“最后一公里”真正动起来,权随事走、人随事调、费随事转,再难的问题也能破解。通过“吹哨—报到”不断织密基层治理网络,形成工作合力,北京这座特大城市就可以建设得更好、治理得更好。

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